兴隆台区网格管理指挥调度中心
基础不牢，地动山摇。加强群众工作、创新社会治理，重点难点在基层，活力源泉也在基层。近年来，盘锦市围绕补齐“基层基础”这个短板下工夫、做文章，形成了系统的顶层设计，作为改革的一项重要内容在全市进行了推广，目前，已经建立系统的工作体系和良好的运行机制，走出了一条符合盘锦实际的基层治理新路子。
加强改革顶层设计
盘锦市从夯实党的执政基础、推进市域治理体系和治理能力现代化的高度出发，将创新社会治理加强基层建设工作列入全市2016年5项标志性引领性改革之一，制定了全市创新社会治理加强基层建设“1+8”文件，紧紧围绕实现职能、编制、机构、人员、平台、待遇、保障“七个到位”，把社会治理的重心落到镇、村、街道、社区，着力扭转基层责任无限大、权力空心化、服务没条件、办事没人员的现状，为群众提供了更加精准有效的服务和管理。
优化基层职能和机构设置
盘锦市将体制改革作为突破口，立足基层基础建设大局，对镇、街道体制进行大刀阔斧的改革，转变镇、街道的职能，优化镇、街道的机构设置，强化运行机制建设，基层公共服务、公共管理能力和水平得到极大提升。
实行“大部制”改革，解决管理“碎片化”问题。依据新的职能定位，街道党政工作机构按“5+2+1”模式设置，镇党政工作机构按“7+3+1”模式设置，完成定责、定岗、定编，实现“扁平化”管理。目前，全市共有46个镇、街道、478个村、社区建立了党群办和党建中心，配备工作人员1823名，服务群众事项超过50个。与此同时，明确镇、街道作为社会治理主体的权限，确保基层“有权干事”，让老百姓办事不出村。
强化基层工作力量
盘锦市紧紧抓住“人”这个决定性因素，选优配强基层工作人员，建立绩效奖励和竞争淘汰制度，让基层既“事事有人干”又“人人有事干”，让基层人员“有奔头、有甜头、有干头”，为改革顺利实施和基层长远发展提供了坚实保障。
配强镇、街道内设机构、事业中心岗位工作人员，按照公开公平、竞争择优的原则，完成人员竞聘上岗。加强社区工作者专业化、职业化建设，通过下派镇、街道优秀事业人员、组织公开招聘等方式，配齐村社区书记、专职副书记、网格管理服务(党建)中心工作人员和警务辅助人员等，确保基层“有人干事”。根据《盘锦市推进社区工作者专业化职业化建设的意见》要求，对社区工作者中具备一定条件的，按照规范程序纳入社工编制管理，比照事业单位人员确定薪酬待遇标准，建立档案，制作工资卡，按新标准兑现薪酬待遇，让基层工作人员有身份、有待遇、有保障。
深化网格化管理
盘锦市委政法委高度重视树立信息化理念、互联网思维，积极运用信息化手段、“互联网+”模式推动社会治理创新，建立健全网格化管理、公共服务新体系，为群众办事和公众参与社会治理提供了极大便利。
全市街道区划重新调整后，各街道管辖区域面积和服务人口数量更为均衡，空间距离、公共资源、公共服务“三个半径”更加优化。各地区已在县区经济区、街道镇、村社区三级分别设置网格管理机构，明确网格化管理职责及各级网格管理机构职能，划定基本单元网格和责任网格，配备网格管理机构专职人员，建立社区村网格员队伍，制定相关管理制度。同时，县区经济区、街道镇、社区村三级网格管理服务平台充分运用“互联网+”手段，通过开发手机APP、微信公众号等开展相关工作，实现了公众参与、三级联动、应急指挥和绩效考核四大功能，网格员配备手持终端，社区各种问题采集上报通过网格管理服务平台流转，信息全程留痕，基本做到件件有记录、事事有人管。