核心提示

　　执行案件中，当事人数量多且分居各地，如何打破沟通壁垒提升执行效率？近日，阜新市海州区人民法院成功执结一起建设工程合同纠纷案件，以“一案一群”工作模式为抓手，破解跨区域多主体执行难题。

　　办案人：陈诗晗、吴晓勇

　　职务：阜新市海州区人民法院执行局法官、法官助理

　　今年3月接手的天津某建设工程有限公司与某铁路集团等6家单位及个人的执行案，让我们瞬间感受到了案件的“重量”——670万元标的额，当事人遍布陕西与辽宁阜新、沈阳、盘锦四地，更棘手的是6名被执行人义务负担差异明显，权利义务关系错综复杂，稍有疏忽就可能因地域阻隔导致沟通停滞。

　　梳理审判卷宗时，我们反复琢磨突破点。既然地域分散是“拦路虎”，那不如打破沟通壁垒。我们决定启动“一案一群”工作模式，把申请执行人与6名被执行人全部拉进专属微信群。群内沟通我们先当“倾听者”，认真记录各方诉求：有的被执行人对“连带责任”认知模糊，有的对赔偿金额计算存疑。我们逐条拆解判决内容，用通俗语言解读法律义务，讲清拒不履行将面临的信用惩戒、财产查封等后果；同时制作“给付金额明细表”，把每笔工程款、原材料损失、保证金的判项来源、法律依据和计算过程标注得一清二楚，逐笔核对至所有人无异议，还同步告知扣划时间，让执行全程“晒在阳光下”。

　　沟通顺畅后，执行工作逐步推进。4月21日，我们成功从某铁路集团账户扣划590余万元，这是首个重要突破。但承担连带责任的王某仍未履行，我们立刻联系其所在地法院委托查询财产，历经两个多月跟进，7月10日终于分3笔从其账户扣划40余万元。当630余万元执行款全部发放到申请执行人手中时，我们悬着的心得以落地。

　　9月4日，申请执行人送来写有“廉洁高效倾力执行 两袖清风维护公平”字样的锦旗，那一刻所有的辛苦都化为了成就感。这段经历让我们深知，执行不是简单的“强制扣款”，而是用细致化解复杂、用透明赢得信任的过程。作为司法公正“最后一公里”的守护者，唯有多一分耐心、多一分坚持，才能最大程度兑现企业胜诉权益，这便是我们在执行工作中收获的最珍贵感悟。