“火车跑得快，全靠车头带”，这句话在沈阳铁路局苏家屯车辆段段长姚福军身上体现得淋漓尽致，无论是苏家屯车辆段的改革发展、经营管理、安全稳定，还是平安企业创建，他都亲自带头抓，在他的带领下，苏家屯车辆段荣获了铁道部“火车头”奖杯，而他自己也获得了铁道部“火车头”奖章。
9月22日，苏家屯车辆段段长姚福军（左）在和车间工人交流，了解生产情况
9月22日，记者在沈阳铁路局苏家屯车辆段（以下简称苏辆）的职工教育展厅，见到了段长姚福军，他告诉记者：“这个展厅是每个到苏辆的职工都要来的地方，这里记载着苏辆的历史和辉煌。”
姚福军担任苏家屯车辆段段长以来，一直都是这个大集体中的“班长”，担负着责任与使命。面对车辆段由8段2厂重组整合的复杂形势，面对打造全路货车精品段的高端目标，面对实现段修日产辆需攻克的诸多技术难题，姚福军带领苏辆人变压力为动力，变挑战为机遇，进车间、到班组，讲形势、交任务，深入调研，集思广益。姚福军与班子成员不分昼夜，盯在现场，与工程技术人员一道研究图纸，对生产过程中出现的问题进行攻关。经过苏辆人的共同努力，苏家屯车辆段创造了全国货车检修工作量最多、生产效率最高、台位利用率最高三项全路之最。
在苏家屯车辆段采访中，记者听到的最多一句对姚福军的夸奖就是：“姚段长是个复合型人才。”姚福军一直深知科技改变未来，他也知道苏辆要想再上一个台阶，必须强化科技的力量，为此，他带头组织实施“数字苏辆”建设，研发、整合安全信息研判、管理行为分析、物资成本管控、调度集中指挥、检修质量追踪、现场作业监控等资源搭建信息办公平台，同时积极组织修车装备及生产生活设施更新，全力确保车轮车间改造、站修棚改库等一系列工程。
在姚福军的指导下，苏家屯车辆段运用网络技术和新兴媒体不断丰富企业文化的形式和载体，在办公局域网上建立了企业网站，利用互联网建立了手机短信发布平台，成立了内部小电视台和小广播电台，创办了企业报刊《新苏辆》等。
苏家屯车辆段是经过运输生产力布局调整后的大车辆段，职工来自辽、吉两省的13个城市。面对大量异地职工，姚福军深深懂得，要想解决异地职工的思想问题，光凭宣传疏导是苍白无力的，必须真正地解决好职工的衣食住行难题。
他带领领导班子成员下班组、到岗位、进家庭，开展调研活动，在充分征求干部职工意见的基础上，积极取得铁路局的支持和帮助，加大硬件建设投入力度。苏家屯车辆段修建了面积达1050平方米、同时可供1000人就餐的大食堂，建成了配有空调、电视和生活备品齐全、实行宾馆化管理的异地职工宿舍，让职工在工作单位就能找到家的感觉。在姚福军的规划下，新建了集网吧、阅览室、健身房等于一体的职工之家，用读书、上网冲浪、打羽毛球等丰富多彩的业余文化生活来消除职工的疲惫。
每个月至少25天在岗、至少一半以上时间在现场解决实际问题，已经成为姚福军的“生活习惯”。他说：“如果连我这个段长都不喜欢来上班，职工怎么会喜欢呢？我是段长，得做个好榜样，我不能拿自己没做到的去要求别人。”这就是苏家屯车辆段“班长”姚福军，他用自己的一言一行诠释了一名严于律己、率先垂范、勇于担当的第一管理者的责任。