过去一年，大连市沙河口区切实通过网格“微治理”打通服务群众“最后一公里”，群众安全感满意度达到98.24%，连续3年高于大连市平均水平，位居前列。

马兵

　　辽宁法治报：沙河口区通过怎样的举措构建具有特色的城区基层社会治理新格局？

　　马兵：基层是社会治理最深厚的支撑。沙河口区创造性落实大连市《关于加快推进基层社会治理现代化建设实施方案》，全力打造“2144”基层社会治理工作体系，通过健全党的基层组织、群众性自治组织这“2”个组织，完善“三呼三应”网格治理这“1”套体系，提升基层化解矛盾风险、安全防事故、精细化管理、智慧化治理这“4”种能力，建立干部下沉、队伍稳定、财政保障、考核评价这“4”项配套保障工作机制。

　　辽宁法治报：在扎实推进基层社会治理工作中，沙河口区怎样将充实基层力量落到实处？

　　马兵：我们全面提升基层组织力、服务力、管控力。作为省级试点地区，在全市率先完成区、街两级事业单位优化调整，下沉街道事业编制209名。社区优化调整全盘落地，由90个增加到94个，新增招聘社区工作者137名，选派94名党员干部下沉社区，组织1200余名在职党员进社区入网格。

　　辽宁法治报：沙河口区网格治理有哪些创新，取得了怎样的实效？

　　马兵：我们着力打造具有区域特色治理品牌。做实做精做细“三呼三应”网格治理体系。夯实网格治理根基，以“小网格”撬动“大治理”，建立信息化指挥调度系统，设置1个区级平台、7个街道分平台、94个社区工作站，梳理了8大类94项网格事项清单，针对一般性问题，通过网格员巡查就地化解，实现“未呼先应”，针对单一性复杂问题，通过“六步工作法”办理，实现“有呼必应”，针对综合性复杂问题，通过网格“吹哨”，相关部门现场办公、集体解决，实现“一呼百应”。