辽宁长安网讯 司法责任制改革以来,朝阳市城郊地区人民检察院按照精简效能的原则,积极探索,大胆实践，有效整合内设机构,突出了机构设置的科学配置，实现了人才资源利用的最大化。 

　　内设机构改革之前,该院共有内设机构9个,存在线多面广人力紧的问题。内设机构改革中,该院实施扁平化管理，依据职能相同或相近的原则,将9个业务机构整合为5个部，即：将刑罚执行监督科更名为刑罚执行监督检察部；将原刑事检察科更名为刑事检察部，负责批捕、起诉、侦查监督和控告申诉业务；成立检察业务管理部，负责案件管理、法律政策研究、检委会和人民监督员工作；将原政治处、监察室合并，成立政治工作部；将办公室、检察信息技术科、司法警察大队合并，成立检务保障部，有效整合人才资源。

　　该院还实行“部门+党小组”制度,进一步突出了机关党的建设。5个内设机构设置两个党小组,负责党建工作,灵活开展党小组活动,同时,也带动了业务工作的发展。

　　以前，由于各业务条线的职能不同，该院的绩效考核没有固定标准，很难求得科学化、合理化、公平化。实行内设机构整合后，该院出台了《员额检察官及辅助人员绩效考核办法》，考核标准仅设立办案大块，实现了考核标准的相对统一、统筹兼顾，为人信服。在同一部门内，干警之间相互竞争业绩；在部门与部门之间，也形成业绩比较。比较与竞争态势的形成，既激发了干警干事创业的活力，也促进了司法责任制的全面落实。